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叶松老人家用定时发布的时候，我还没明白为什么要用呢。而且那会儿我所用的这些乱七八糟的也没有定时发布功能。倒是听说了wordpress作后台的，就可以定时发布。 今天写了一长篇，不想浪费成一篇，于是分割成两半。当然不能放在两个地方了。突然想到可以看看能否定时——结果是能的。这才恍然：不是说要告诉搜索引擎更新时间是确定的、有规律的吗？那还有什么比定时更精确呢？如此说来，也不怕周末和假期了。 咳，很简单的道理，到今天才明白。 这个博客的“显示发表日期”是没有什么用的，以前也用过，哄哄人而已，可哄不了SE。刚才试了一个今晚19：00，居然也真的这么
心情紧张的程度需要缓解一下；做事情需要列表了； 看起来，再轻松的周末，也还是无益于缓解这种状态，再一次读读《人生的四大秘密》吧，Mr.Tao总能把我从悬崖边拉回来。 为什么我这个人不能把心里阴着的事情全数倾诉出来呢？还是人太内向了。别说对人说，就是自己写私家日记，也是吞吞吐吐、使用隐晦词语的时候多。 学会注意力的分配。考虑一个问题的时候，就只考虑这一个。 其实好像不是注意力分配的问题，是同一时间段内，自己认为困难的问题只能有一个。如果超过一个，大脑下命令时就忙不过来了，不知道权重分别给多少。是不是所谓“脑子清爽”，就是在脑中
上次找到一个查看SERP上PR的工具，该工具顺便也告诉你上次快照时间（貌似只有最新更新的会有）。今天想来看看外链收录时间有没有。结果看见一篇说博客怎样才能很快被收录的。 当然，人家是针对百度而言。 文章来源：http://www.gengtima.net/Shenzhen/40.html ，金戈铁马SEO培训机构 下面就为大家讲解几个很实用的博客外链的小技巧：【注明：这里所说的方法只是针对博客纯做外链而言.】
报名序号：20109802371. 记录一句管理格言：永远不要表现得比你的员工聪明。 “你每天专职做这件事情，都没找到××。我只稍微找了一下，就找到了更好的……” “你看东西的效率太低了，看看我，一上午看了多少……” 类似这样的话，都是管理中的大忌。心里不舒服，甚至撂挑子不干了：你不是挺厉害啊，好啊，那你自己做吧…… 表现得更聪明！个人理解，有两个要点：一是的确比他聪明，表现出来了；二是并
为了建立一个整体观，决定从头细读，一道一道地过关。姑且看作分析报告的框架吧。 首先明确一点：整体意识上，应该是以整个网站为分析对象。至于分析结束后是要侧重某几页还是要怎样，那是细节问题。 拿到一个网站，首先要考虑到是它的域名和服务器。看看同IP下有没有其他站被罚，或者这个服务器有没有被罚。我一般都想不到去考虑这个。其他的就是词组、二级域名问题、后缀问题，不列举了。 要求： 网站所在服务器没被惩罚过； 网站是静态页面，不用框架、flash，图片加alt； 网站要有全
具体事务之外的事情，还是拿出来想想，可以思路更清晰一些。
（感谢中央气象台
），感谢钱sean，刚刚的沈sir，以及上午的赵小朋友，叶松的群，内部如Alex，Daniel，Ann，Wendy……
钱sean说了几种类型：专职接seo单子的，大型b2b站。除去我自己这种，还有今天这位沈sir的：包网站全流程的。看起来，想得到较好的发展，的确不能在专职seo公司，缺陷在于只能窥一斑，难见全局。沈sir说：我不想做井底之蛙。我自己的想法：实体知识在其次，主要是跟踪。所以钱sea
去年曾经电话面试了一下，那会儿自己还很糊涂，所以基本就是花费人家的电话费在电话里听人家吹吹牛。今天是第一次现场面试。记录一下。这个面试的确是不紧张，成果嘛，起码看出来人家是脑子里一团浆糊，在Yes or No中的选择没错。 先列失误。明白了什么是“机遇是留给有准备的人的”， 早先emma所做的面试培训，我没有再去复习，是“裸身”上场。结果就有了这些失误： “争执”。其实不算争执。教训是：诱导两三句，如果还不能使对方说出正确答案，就放弃。在一个问题上花的时间不要太多。否则显得还跟人家争执什么的，或者他以为你不懂。虽
积极查看外链手段，除了发现现在的手段比较低之外，别无收获了。
这一段也是seomoz上的。
【非常高】
1.67%非常高 8.8% 轻度共识 链接诱饵+病毒营销性内容（杀手内容）
【高】
2.66%高 8.6% 轻度共识 写博客并且被博客圈认可
3.58%高 12.4% 中度争议 经典的“创作有价值的内容”战略结合（或不结合）市场推广
4.56%高 11.7% 轻度共识 公关（除了在新闻媒体公开发表内容）
【中等】
5.54%中等 14.2% 中度争议 直接从个人网站(网站管理员)购买链
刚才在书里看到了点石的zac写的产品主题内容拓展建议。摘录： 从产品历史和沿革出发 这个机器是怎么发明的？从简陋到复杂有什么沿革过程？发明人和改进者都是谁？有些什么具体贡献？在国际和国内都是怎样延续到今天的？怎样引进国内的或怎样介绍到国外的？得过什么奖？如果碰巧这个机器就是你们公司发明的，那就有更多可写的了。 从制造机器的人出发 研发团队都是由哪些人组成的？这些工程师的背景，经历，发表过什么论文？有什么学术成就？有没有从大学什么的请顾问？直接生产的工人需要掌握哪些技
回应Rita Zhou的评论： 第一周过去了。 实际执行情况是：只有阀门看了一些专业材料，英文的实在看着慢，改成中文的了。然后改写了一篇英文材料，还没被收录。日常更新基本都能做到了。seomoz都还没有看完。机子里的也没多看几篇。这周要恶补欠账了。库里又增加了几个经典站点。周末的时候，钱sean还推荐了两个站，不过由于他对运营模式不了解，所以其实没有什么作用。所以现在这周的任务变成了既要看完seo资料也要练习完excel。 新的做法：专业blog，行业词加动词的软文。今天又听到提Google自己的博客和msn的